پست های ارسال شده در شهریور سال 1382

استفاده از رنگ و معاني آن در فضاسازي اداري بسيارمهم است. تحقيقات بسياري در زمينه‌ي روانشناسي رنگ‌ها صورت‌گرفته،كه نتايج آن ... ادامه مطلب
/ 6 نظر / 7 بازدید
تاوقتي‌که نتوانيم کارکنان يک‌شرکت را در اداره‌ي آن درگيرکنيم، نمي‌توانيم به موفقيت دست‌يابيم.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> Robert ... ادامه مطلب
/ 3 نظر / 7 بازدید
توليد محصولات‌عالي، حاصل توجه به پيشرفت و بهبود روزانه، يعني هرکاري را نسبت‌به روزقبل کمي بهتر انجام‌دادن، است.<?xml:namespace prefix = ... ادامه مطلب
/ 5 نظر / 6 بازدید
براي يک پيش‌رو سخت‌ترين‌کار، ماندگاری در اوج است. وقتي، يک‌بار، کاري را به‌بهترين شکل انجام‌دهيد از شما انتظارمي‌رود تا هميشه ... ادامه مطلب
/ 5 نظر / 7 بازدید
کارکنان يک شرکت اگر ايمان‌بياورند که شرکت هميشه براي تک‌تک آنها ارزش قائل‌است، از برنامه‌هاي رسمي و سازماني بهتر استقبال‌خواهندکرد، ... ادامه مطلب
/ 5 نظر / 7 بازدید
وقتي متوجه نيازهاي مخاطبان خود باشيد،‌ارتباطي موثر بين شما و آنها ايجادمي‌شود. اين ارتباط شما را به دستيابي اهداف، كيفيت‌بالاي ... ادامه مطلب
/ 7 نظر / 7 بازدید
زمان‌هايی که فشارکاري زياداست يا نوع‌کار استرس‌زاست، زمان بيشتري براي کارکنان خودگذاشته، بيشتر با آنها باشيد و صحبت‌کنيد.<?xml:namespace prefix = o ... ادامه مطلب
/ 2 نظر / 7 بازدید
بيشترين دانش و تجربه‌ي مديران از پروژه‌هاي شكست‌خورده كسب‌مي‌شود. اجراي پروژه همانند پوست‌كندن پياز است؛ شما بدون برداشتن لايه‌هاي مختلف ... ادامه مطلب
/ 5 نظر / 8 بازدید
من چيزهاي خودجوش را ترجيح‌مي‌دهم و از چيزهاي يکنواخت و معمولي مثل گردش جمعي سالانه شرکت‌ها متنفرم. به‌نظرمن خيلي مهم‌است ... ادامه مطلب
/ 12 نظر / 7 بازدید

آموزش گزارش‌‌نويسي مهندسي – 17

بخش‌سوم، مقدمه‌ي گزارش<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> فعاليت‌هاي اوليه شرح‌موضوع اولين فعاليت موردبحث در مقدمه‌ي گزارش تشريح مختصر و بدون‌اشتباه ... ادامه مطلب
/ 3 نظر / 7 بازدید
مهمترين چيزي كه من از شركت‌هاي بزرگ يادگرفته‌ام اين‌است كه اگر همه مجبورشوند طبق دستورالعمل‌ها كاركنند آن‌وقت نوآوري و خلاقيت ... ادامه مطلب
/ 3 نظر / 7 بازدید
محدوديت‌هاي بسياري براي اختيار ]مديران[ وجوددارد، بنابراين مديران‌پروژه بايد يادبگيرند تا چگونه از نفوذ و اثرگذاري خود حداكثر استفاده را ... ادامه مطلب
/ 3 نظر / 7 بازدید
باوري در عرف پروژه‌كاران وجوددارد كه افراد غيرقابل تعويض‌هستند؛ چندنفر از افراد كليدي تيم‌پروژه را در وسط‌كار تعويض‌كنيد تا ببينيد ... ادامه مطلب
/ 2 نظر / 6 بازدید
فردي که اطلاعات ندارد، نمي‌تواند مسووليت قبول‌کند.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> John Karosene مديرعامل سابق Scandinavian Airlines systems □ يکي‌از مهم‌ترين ... ادامه مطلب
/ 7 نظر / 8 بازدید